在以后IT开发项目的资产或审计报告中，是否愿意以简单的图表或时间线形式来发布呢？应当直观的显示出：IT项目的开始日期（也就是项目初始投入的时间与资金）；项目希望完成的前三到五个功能性目标；还有在项目审查、交付与取消的关键时间点上的实际花费、完成时间、交付功能以及相对的预期值。

此外，如果项目扩展、重新定义或者重置的话，要将这些变更的细节描述地非常清楚。请别忘记指出这些变更是如何影响这些统计结果的。最后，如果项目取消的话，在最终成本统计中要记录机会成本。

我们的系统是由很多小服务组成的，我们很难依靠简单的业务监控来发现未来可能存在的问题，为什么要用“可能”这个词？假如说每一个业务都是有一个单独的集群，集群中有一个节点如果出了问题，并不会影响整个业务的使用，只有当累加到足够大的程度的时候，错误累积到很大的程度，才会导致整个系统不可用，这样其实是不行的，所以我们必须要引入一套严格的监控体系，来发现未来可能发生的问题，快速的定位出来，所以针对每一个集群里面的每一个节点都要有监控。

云计算环境对网络需求更复杂，需要针对网络产品和解决方案实现变革。

无论是上海电信资源还是北京资源，我们实现了多节点的互联方式，无论从北京的数据中心、北京的云计算及北京服务，均可向广州提供服务和数据，我们实现跨区域地互联互通及数据冗余。我们从北京的数据，可调用至天津和廊坊，实现多机房的数据冗余节点。无论云用户从什么地方访问，都能在全国网上实现数据的漂移。